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课程背景

  适合企业本身的培训才是有价值的培训!

  力合商学院定制化培训团队将基于对企业客户培训需求的全方位深入了解,针对客户在发展不同阶段的培训重点,为企业客户量身定制的管理培训方案。针对不同客户的企业文化、培训目标和培训对象等特点,定制课程的课程设置、师资选用、授课形式与培训时间均比公开课程更加灵活多样,务求打造最适合企业本身的个性化需求方案。通过系统有效的培训课程,将致力帮助客户企业搭建更优良的管理沟通平台、统一管理理念,进而提升企业整体管理水平。

        *企业线上定制化培训项目可点击:力合量见·云大学app丨线上培训打造人才升级新引擎

课程优势

  学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于"根植南粤,放眼全球"的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。


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参考课程

  • 领导者提升-领导变革

    企业变革的核心是创新,而创新的成功来自于变革管理。
    创新与企业家精神;
    战略创新与战略执行;
    互联网+商业模式创新;
    创新思维;
    组织驱动下的变革管理;
    企业家如何用经济学方法(思维)分析企业问题;
    ……
  • 领导者提升-领导业务

    企业竞争力和基业长青来源于企业的精益运营。
    战略性人力资源管理(非人);
    财务分析与决策(非财);
    企业成长与资本运作;
    项目投资分析与决策;
    战略规划执行与运营管控体系构建;
    移动互联网时代的产品创新和营销创新;
    ……
  • 领导者提升-领导团队

    如何管到心服口服,又舒舒服服。这需要领导者有足够的领导智慧。
    管理教练技术;
    管理心理学;
    国学与领导力;
    员工激励与辅导;
    领越领导力;
    PDP领导力工作坊;
    可持续领导力;
    管理沟通;
    ……
  • 领导者提升-领导自我

    领导者承受巨大的经营压力,需要不断进行自我调节及自我领导。
    高效能人士的七个习惯;
    情商领导力;
    瞬间思维组织与有效表达呈现;
    积极心理学;
    压力与情绪管理;
    管理者角色认知;
    时间管理;
    ……
  • 人力资源管理系列课程

    战略性人力资源管理;
    组织行为学绩效考核与管理;
    建立持续竞争优势——从企业战略到人力资源战略;
    专案解析——人力资源战略管理的成功实践;
    融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略;
    高绩效的人力资源管理体系的设计和实践HR部门的专业领导和建设的高级技能;
    心理学在人力资源管理中的应用;
    哈佛商学院最受欢迎的谈判课;
    构建HR影响力:HR营销化的道与术;
    任职资格与核心人才培养;
    招聘与面试技巧;
    培训体系构建实操;
    搭建高效的薪酬福利体系;
    绩效管理实战;
    构建和谐的员工关系
  • 营销管理系列课程

    现代市场营销管理;
    全局思维——客户导向的营销体系规划;
    切割营销——创新营销战略;
    数字时代新营销:企业电商战略转型定位与规划;
    精准营销:决胜大数据时代;
    数字时代新营销:企业电商战略转型定位和规划;
    管理心理学与领导力塑造;
    品牌建设与传播管理;
    精准营销:决胜大数据时代;
    市场调研与新产品上市运作;
    品牌建设与传播管理;
    定海神针——如何有效制定年度营销计划;
    销售渠道(终端)建设与管理;
    卓越的销售团队建设与管理;
    全方位的客户关系管理与大客户营销;
    商务谈判策略;
    商务谈判谋略与兵法
  • 金融/资本运作系列课程

    企业资本运营战略与实践;
    企业价值分析与价值创造;
    资产证券化与投资银行;
    成长型集团的运作与管控;
    企业融资策划方法与渠道;
    私募股权与风险投资;
    企业上市战略选择与规划;
    中国企业海外上市融资策略与规划;
    并购、重组与公司控制;
    企业成长与资本运作;
    从财务思维到企业战略与经营思维;
    基于战略的全面预算管理;
    全面成本控制策略与实施;
    构建高效的风险管控体系及成功实践;
    投资者关系与市值管理;
    投资行为分析与决策;
    企业融资决策与上市运作;
    财务管理与现金流控制;
    有效的企业税务筹划;
    企业纳税筹划与依法节税;
    企业财务战略思维与报表分析;
    报表分析及业绩评价
  • 运营管理系列课程

    公司治理与股权激励;
    企业经营中的法律实务及风险防范;
    企业升级与管理优化;
    现代企业经营管理中的法律事务;
    运营与供应链管理;
    现代企业经营管理中的法律事务;
    企业经营决策沙盘模拟;
    企业信息管理与大数据应用;
    哈佛沙盘模拟——《企业经营决策》;
    哈佛模式—管理实战模拟课程《企业经营管理决策》;
    企业信息战略与管理;
    运营与供应链管理
  • 战略与领导力系列课程

    企业家谋略——知彼知己市场竞争与大众消费趋势演变;
    领导力:重塑管理者;
    创新与企业变革;
    商业模式创新与设计;
    企业战略管理;
    管理沟通;
    管理心理学
  • 顶层设计系列课程

    企业家人力资源价值观与股权激励;
    社会商业伦理与经营智慧;
    顶级领导力——领袖统帅之道;
    企业决策力;
    企业家谋略——顺天应势;
    全球政治经济走势与产业发展机遇;
    企业战略定位与战略规划;
    商业模式创新与设计;
    品牌经济:新时代下的品牌塑造;
    新媒介时代的品牌传播;
    资本运营战略;
    企业管理运营框架;
    权力与组织设计;
    制度设计与管理方略;
    战略执行与业务管控

合作流程

第一阶段:发掘需求

填写企业培训需求调查表,与公司培训负责人会谈了解需求及其期望

第二阶段:设计课程

提出初步方案,与客户一同修改完善,确定方案,签订协议

第三阶段:实施课程

准备会议,学员作需求评估,订立目标,参加教练课程

第四阶段:评估反馈

评估、跟进和巩固:与客户回顾总结,追踪运用情况,及时反馈

企业培训需求调查表

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天数
其他要求
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*期望培训内容或效果