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奋斗者·企业管理层实战研修班

  • 时间:学制12个月,总课程200学时
  • 地点: 深圳
  • 近期课程:《高绩效团队建设》
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课程背景

力合商学院基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理干部的期待,通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异,设计了“企业中高层管理干部特训营”项目,帮助企业中高层管理者构建优秀领导的思维方式和思考范式、提升管理水平和领导能力,让领导干部从“初任”到“胜任”,从“普通”到“优秀”,称的上老板的知音、评的上企业的功勋。


以提升领导干部管理水平和复制能力,提高团队绩效、助推企业业绩倍增为目标——实战性强

以标杆管理者的成长路径为参照、旨在帮助学习者在管理工作中获得更大的职业成功——针对性强

无论是企业、老板、团队、部门团队还是受训者,都会受益匪浅——受益性强

学习价值

1、构建优秀领导者思维方式,具备面对企业和部门内外问题的全局、商业、营销思维

2、提升中高层领导干部人才复制、团队赋能、业务管理和部门价值创造的综合能力

3、借助更高效的管理、更有效的沟通,更和谐的部门合作,支持公司战略目标的实现

4、帮助其成长为老板的左膀右臂并成为持续驱动企业向上成长与组织创新的重要元素

招生对象

企业分公司、各事业部总经理

企业副总、总监、高级经理等中高层管理者以及企业重点培养对象

期望不断成长获得职业生涯突破的进步人士

师资力量

刘洪兵

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长;管理学博士,专注战略执行十六年

张 斌

资深管理顾问专家
互联网转型新思维的倡导者和传播者,世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人,中国第一代互联网先锋,原中华创业网CEO

袁 野

思维训练专家
国际知名互联网公司企业大学培训总监,国家级劳动纠纷及民事调解员,广东省惠州市社科联专家库成员

万宗平

国资委职业经理研究中心特聘讲师
心理学学士、MBA、历任销售部门经理、销售总监、培训总监、市场总监。
人事部职业经理认证特聘讲师、上海交大管理学院特聘讲师、北京大学经济学院特聘讲师、浙江大学特聘讲师。

李丽萍

大型企业明星讲师
IBM、腾讯、中信、中航国际等大型企业明星讲师,超过200+培训经验;
联想大学金牌导师,全国中文演讲冠军、导师,多次获得华语冠中冠国际演讲比赛冠军

冯 简

管理行为优化中心创始人
多家名企资深管理顾问,多年来专注帮助管理人员“优化自身行为方式”,目前已在此领域受邀为“120余世界五百强”提供服务

陈中来

中国培训师大联盟(CTA)总裁
人才发展学院院长;国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家;授课语言幽默,课程氛围活跃、逻辑性强,注重实战和体验式培训

王瀚骏

量化与系统管理专家
原美国百事可乐/百事食品(中国)公司市场总监,2006荣获网易财经联合颁发的“中国十大营销专家”荣誉称号,培训理念和个人风格在学员中备受青睐。

课程纲要

A1 体验式学习:奋斗精神与团队建设 (8学时)

1.户外体验学习
2.奋斗精神与创业
3.团队建设与沟通

A2 全局思维:从企业战略到部门战略 (16学时)

1.如何理解企业发展战略
2.如何提高管理者计划性
3.如何制定部门发展战略策略

A3 巧用营销思维提升部门价值 (8学时)

1.市场营销的基础和核心内容
2.内部客户的服务营销
3.如何用营销思维提升部门价值

A4 商业思维与商业价值再造 (16学时)

1.管理突围与价值创新
2.(部门)战略落地与商业模式创新
3.商业模式构建与商业画布运用
4.商业模式创新与商业画布情景推演
5.如何创造独特的客户价值
6.产品价值主张构建与价值画布运用
7.商业模式创新的战略性思考
8.商业价值创造的高效流程管理

A5 优秀管理者的职业化素养 (16学时)

1.中高层管理者角色认知
2.管理者的职业精神
3.管理者的职业化素养

A6 影响力沟通 (16学时)

1.如何用心理学解读对方
2.如何加强向上管理与沟通
3.如何高效的进行平行管理
4.如何高效的对外沟通
5.管理沟通魔法球

A7 人才赋能:教练型领导力 (16学时)

1.接触教练
2.管理教练的整体框架
3.管理教练具备的四项思维
4.管理教练过程中的对话语言工具
5.管理教练的进程
6.管理教练中的常用工具
7.ORID总结

A8 点活你的演讲与表达 (8学时)

1.关注结构
2.故事表达
3.走心呈现
4.能力积累

A9 让一切用数据说话:量化管理 (16学时)

1.量化基本概念与指导思想
2.量化的数学基础
3.量化管理的基本步骤
4.量化管理的问题与解决方案

A10 高绩效团队建设 (16学时)

1.高绩效团队的特点
2.目标导向的资源整合与组织
3.目标导向的人力组织与搭配
4.人才“选用育留”机制建设

A11 管理问题分析与解决 (16学时)

1.常见的管理问题表象
2.冰山之下:管理问题洞察和识别
3.系统思维与问题解决

B1 标杆参访与标杆交流

1.选择在技术创新、管理创新、人才培养等领域的标杆参访学习。
2.邀请标杆企业代表分享可以开拓中高层管理干部视野、启发思考

B2 书享坊与校友汇

1.共读管理经典书籍、共享管理经典分享、共长管理经典技能
2.邀请董事长、总裁身份的优秀校友分享“总裁眼中的优秀管理者”