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发掘高潜力人才,没有两把金钥匙是万万不行的

发掘高潜力人才,没有两把金钥匙是万万不行的

高潜力组织不仅赢在现在,更有高概率赢在未来。而高潜力组织,则是由高潜力人才的占比来定义。对企业来说,发掘高潜力人才,只需要掌握两把金钥匙:一是高潜力人才的盘点与发展,二是新生代高潜力人才的选拔和开发。...

2018-07-1826

管理者的三大挑战

管理者的三大挑战

企业经营管理活动中,由于多种因素在变化中不断交织、共振或此消彼长,管理者面临诸多考验。TOC制约法创造者高德拉特总结了管理者的三大挑战:复杂性、不确定性与冲突。...

2018-07-1828

企业如何为员工赋能

企业如何为员工赋能

在错综复杂的环境中,赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能,赢得竞争优势。如何为员工赋能?从哪些方面着手?...

2018-07-1239

捞人、罢工、示威,他在非洲做电商,一场华丽的大冒险

捞人、罢工、示威,他在非洲做电商,一场华丽的大冒险

生意就这样改变着中国与非洲的距离。杨涛感慨,看似荒芜之地,往往能爆发出强大的能量,关键是你能否以发展的眼光看待生意与未来。...

2018-07-0540

管理or经营,孰轻孰重?

管理or经营,孰轻孰重?

管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财。只要把这三点管好,理好,管理基本上就可以做到位了。但我们要去考虑一个问题:事和物的背后是什么?就是人,只要把人盘活,其它一切就会随之而来。...

2018-07-0526

这一刻,德国队让所有中国企业深思

这一刻,德国队让所有中国企业深思

德国战车出局,令人惋惜。但回过头来思考,那些至关重要的时刻,在当时并没有被罩上历史的光环,人们往往只有在回放的时候才会心生感慨。而关键时刻被标记的意义,就在于回看时的总结。...

2018-06-2929

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