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控制不是管理者应该做的事,放手才是

控制不是管理者应该做的事,放手才是

至少是从“科学管理之父”费雷德里克·泰勒的时代开始,控制一直就是公司的核心:控制成本,控制价格,控制投资,尤其是控制员工。...

2018-10-26152

害怕当众讲话?7个小妙招,快速克服紧张情绪

害怕当众讲话?7个小妙招,快速克服紧张情绪

作为领导者的你,当众讲话时该如果攻克脸红心跳、紧张忘词、言词乏味、长篇大论呢?接下来,我就和大家一起,弄明白应对紧张情绪的7种妙法。...

2018-10-25364

国企转型发展的新思路——建设幸福企业

国企转型发展的新思路——建设幸福企业

幸福企业建设工作可从三个方面入手:企业管理层需要形成幸福企业建设的强烈意识;营造良好的文化氛围,制定并落实幸福企业建设的相关制度措施;对企业进行精准测量,全面了解企业的发展与财务状况以及员工的身心健康...

2018-10-18243

夏惊鸣:真正的管理一说就能让人听明白

夏惊鸣:真正的管理一说就能让人听明白

当前,有的企业有个不太好的现象:有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了,自己把自己搞复杂了。...

2018-10-17187

不可替代的创新:大型国企创新实践的启示

不可替代的创新:大型国企创新实践的启示

大型国企能够创新吗?对于这样问题,我们一直存在疑惑,甚至错误的认识。事实上,实践证明大型国企的创新卓有成效、丰富多彩,而且具有独特的优势,在我国的创新体系中具有不可替代的地位和作用。我们需要深化对国企...

2018-10-11206

富有创造力的员工总是对企业有益吗?

富有创造力的员工总是对企业有益吗?

尽管高创造力的员工可以为组织提供活力,帮助组织成长与进步,但一旦创造力无法得到有效的引导,产生负面作用时,它所带来的危害也是巨大的。...

2018-10-11163

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