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真正优秀的企业家,都懂得这五重“给予”

发布时间:2018-05-09 15:26:52    浏览次数:162

       每一位优秀的企业家,都是一名全能型选手!对外,需要面对纷繁复杂的社会环境、瞬息变幻的市场波动、日趋激烈的竞争态势和日新月异的技术变化;对内,需要明晰战略、管理组织、打造团队、培养人才……


       但静下心来想想,究竟什么才是企业家的核心能力呢?周末,送朋友去机场,一路上,我们都在讨论这个话题,在交流和碰撞中,层次逐渐清晰,颇能引起共鸣。在此,也特意将内容整理出来,分享给企业家朋友,抛砖引玉,供大家探讨…


1.给予方向,让每位员工心中都有一座灯塔


       作为企业家, 首先要明确企业的愿景是什么。你是否有问过自己:我做企业的初衷是什么?我的企业在社会上存在的价值又是什么?


       在这方面,我们自己首先要想清楚,才能给他人讲明白,才能让我们的员工明白,每天上班不仅仅是为了8小时的工资,拿一份薪水,而是在每天的工作中,带着参与感,饱含使命感。一方面,这个方向是长远的,是定性的,是可以描绘出来的一个美好愿景,是大家都愿意为之付出智慧和汗水的;另一方面,这个方向是可量化的,也就是说这个方向是必须落实并依托在我们具体的战略目标上。


       对此,我们每个企业家都应该进行审慎的思考,并加以精妙的总结,才能简练而精辟地表达出让每个员工都认同的企业发展方向。这个方向是清晰易懂的,可以成为每位员工心中的灯塔,可以激励每个人愿意为之努力。


2.给予能力,让每位员工都得到全方位提升


       一方面,让每个岗位的员工都有提升契机,拥有磨炼和试错的机会;另一方面,要有意识地去培训员工工作的方法、流程和工具,让每一位员工都能熟练地掌握本岗位及周边岗位,应具备的基础技能、改进技能和创新技能。


       给予员工系统性的学习机会,主要在于逻辑思维、思辨能力,并向大家传递价值观。通过岗位的锻炼和培养,系统的培训和学习,使我们团队当中的每个人都能成长起来。


       久而久之,我们团队成员的个人能力、协作能力、创造能力才能提高,我们团队的整体能力、集体智商、群体逆境商,才会共同成长,最终形成一支有战斗力的企业团队。


       有一些企业家担心员工的个人能力强大后会离开,在我看来,即使离开也是对行业的贡献,对社会的贡献,而且员工一定在内心是感激公司的。所以,企业家应该思考的是我们如何把人源源不断地培养出来,这是我们应该具有的胸怀。


3.给予责任,让大家体会到什么是真正的主人翁精神


       明确责任,让每个员工为自己的工作职责负责任。企业家提供资源和支持给员工,以保证良好的产出和结果。


       对达成良好结果的员工,我们要给予充分的肯定。当然,激励员工不仅对结果负责,更要对过程负责。每个人都有一个工作内容和工作范围,应该关注工作中每个成果引以为豪。


       给予责任的过程也是培养责任心、使命感和创造力的过程。让每一位员工都为他所负责的具体岗位、具体团队、具体部门,甚至具体分子公司而负责。责任意识需要不断地被强化,让每位员工会因为他责任范围的不足而内疚,会因为领先而自豪。最终,使我们每个人在这个过程中体会到真正的主人翁精神。


4.给予动力,让每位员工体会到价值感和自我实现的意义


       人,都有所惧、有所欲。如何激发出员工的内在潜能和动力?这就需要企业家给予合适的激励,这又分物质激励和精神激励两种。


       物质激励的范围挺广,比如薪酬、奖金、股份、期权、资产等等,这是每个员工生活的物质基础。物质激励给我们的员工带来最基本的体面生活,但它却是保健因素,能给人带来的快乐往往是短暂的。相对持久的则是精神激励,一个表扬、一个排名、一个奖项,甚至一个拍拍肩膀的动作,一个你给予的赞许目光,都会让我们的员工体会到因个体的存在,而给岗位及公司带来的变化,让每个人都能体会到因工作而带来的自豪感。


       当然,所有的激励都因人因时而变化。只有把员工作为内部客户,我们的企业家才能真正掌握针对每一位员工最有效的激励措施,让他们加足马力、全情投入;也只有这样做,才能让每一位员工在工作中体会到给社会带来的价值和自我实现的意义。如果能达到这个境界,我们的激励也就到了最高层次!


5.给予信任,让每位员工都心甘情愿为企业付出


       信任是基石。给予员工信任,也就是我们作为企业家,要相信每一位员工在各自岗位上都是专家,相信员工的专业能力,相信他们对企业的忠诚度和热爱。

信任很难去量化。因为信任激发的是每个人的内在动力,激发出的是每个人心甘情愿为企业来付出。与此相对的是KPI考核,激发的是外在动力,是由外部因素而产生的,自然是不会有持续性和长久。


       管理学发展之初,X理论和Y理论就僵持不下。信任可以使员工由X向Y移动,只有我们充分信任下属,才能让员工释放活力。组织领导者才会感觉到信任真正是无价的、无敌的。资产是可以评估的,是有定量数据度量的;人格则是不可以量化的。


       只有被信任,个人才会激发出它独有的力量,为一个组织去付出,对组织和组织的领导者有认同感;只有这样,才能最大限度地激发人的潜能,去发挥执行力、增强学习力、挥洒创造力。

经常有人问企业是谁的?企业的资产一定是股东的,但企业的价值是社会的,而企业的DNA和精神状态,则是整个团队的。


       因为只有价值观一致、愿景一致、专业能力各异的企业,才能成为一家真正领先的企业,成为一家推动社会进步的企业,才能决胜于市场竞争当中,逐浪于波涛汹涌之间,赢得市场,最终成为领先行业、勇立浪潮之巅的企业。


       这样的状态,就需要我们的企业家具备上述五重给予能力,打造团队,领引行业勇立潮头!