致青春，放马金鞍
7月1-4日为期四天，力合教育迎来了与长园共创第一次合作——“金牌管理者”领导力加速营。特训营集结了长园共创公司销售、客服、商务等营销环节的骨干成员，以特训拓展思维，展真我风采。
#开营仪式
7月1日，特训营举行开营仪式，长园共创公司总经理王贺先生、副总经理杨洪波先生出席，总经办主任田海锋先生主持。
#特训内容
主题一：
《管理者角色认知与影响力沟通及高效执行力》
特聘讲师尚旭东
对于新晋的管理者而言，首先第一个要转变的是角色的认知，如果用原来认知和经验将无法胜任新的工作岗位。第二个关键词是职业化，是一种工作状态的标准化，规范化，制度化。在合适的时间，合适的地方，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
美国沟通大师保罗蓝金研究显示：领导人的沟通的时间45%在听，30%说，16%在读，9%花在写，不难从这个数据看出，听和说在沟通中的重要性。
尚老师以时下最新案例导入概念，指出团队、沟通、职业化对管理者的重要性。课堂气氛轻松活泼，互动丰富，学员们踊跃参与。关于执行力，老师强调三分战略（目标与计划），七分执行观点，着重介绍了执行力的三大流程。
人员选育流程--执行力就是找到能执行的人
战略制定流程--执行力就是知道做正确的事
运营实施流程--执行力就是不折不扣把分内的事做到位
主题二：《构建财务人员的财务思维》
特聘讲师刘建平
评价投资回报两大标准，风险与回报。人人都追求低风险，高回报。关于复利与货币时间价值中，说明了为什么财务人员很“扣”印象，就是因为财务人员严谨的逻辑，对于货币的时间价值意识比业务人员更强的原因。
刘老师通过国内上市公司的例子，形象讲述了财务管理对企业价值的影响，并引导学员们将财务思维应用于营销实践。
刘老师重点讲了成本管理中的“量本利模型”：营业利润=（销售单价-单位变动成本）*销售量－固定成本。结合长园共创公司产品，销售合同，把今年下半年的业绩通过公式做了目标分解及改进建议。幽默风趣，通俗易懂，授课风格，把专业的财务知识，变成销售人员实际相结合工具方法，正达到学习致用。
主题三：《卓越团队工作坊》
特聘讲师周文斌
周老师从团队概念引申，讲授团队纪律如何从混沌过渡到井然有序，以及打造团队执行力的重要性。
根据SMART原则，老师课堂上带领所有同学制定下半年团队目标。现场演练四步：一 目标设定、二 现状分析、三 发展路径、四 行动计划，让同学意识到自己真正想要的是什么？如何实现它？
#顺利结营
四天课程，从管理者思维到财务思维，团队思维，让同学们拓展了认知，学习到更科学学习工具和方法，同时结合实际工作中运用，收获满满。
课程虽然结束了，真正学习才刚开始，期待大家持续精进，成为一个终身学习者，为长园共创创造更美好的明天。
