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课程回顾丨力合教育“金牌管理者”领导力加速营顺利结营

2022.07.20

致青春,放马金鞍


7月1-4日为期四天,力合教育迎来了与长园共创第一次合作——“金牌管理者”领导力加速营。特训营集结了长园共创公司销售、客服、商务等营销环节的骨干成员,以特训拓展思维,展真我风采。  

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#开营仪式

7月1日,特训营举行开营仪式,长园共创公司总经理王贺先生、副总经理杨洪波先生出席,总经办主任田海锋先生主持。

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#特训内容

主题一:

《管理者角色认知与影响力沟通及高效执行力》

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特聘讲师尚旭东


对于新晋的管理者而言,首先第一个要转变的是角色的认知,如果用原来认知和经验将无法胜任新的工作岗位。第二个关键词是职业化,是一种工作状态的标准化,规范化,制度化。在合适的时间,合适的地方,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。

美国沟通大师保罗蓝金研究显示:领导人的沟通的时间45%在听,30%说,16%在读,9%花在写,不难从这个数据看出,听和说在沟通中的重要性。


尚老师以时下最新案例导入概念,指出团队、沟通、职业化对管理者的重要性。课堂气氛轻松活泼,互动丰富,学员们踊跃参与。关于执行力,老师强调三分战略(目标与计划),七分执行观点,着重介绍了执行力的三大流程。

人员选育流程--执行力就是找到能执行的人

战略制定流程--执行力就是知道做正确的事

运营实施流程--执行力就是不折不扣把分内的事做到位


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主题二:《构建财务人员的财务思维》

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特聘讲师刘建平


评价投资回报两大标准,风险与回报。人人都追求低风险,高回报。关于复利与货币时间价值中,说明了为什么财务人员很“扣”印象,就是因为财务人员严谨的逻辑,对于货币的时间价值意识比业务人员更强的原因。


刘老师通过国内上市公司的例子,形象讲述了财务管理对企业价值的影响,并引导学员们将财务思维应用于营销实践。


刘老师重点讲了成本管理中的“量本利模型”:营业利润=(销售单价-单位变动成本)*销售量-固定成本。结合长园共创公司产品,销售合同,把今年下半年的业绩通过公式做了目标分解及改进建议。幽默风趣,通俗易懂,授课风格,把专业的财务知识,变成销售人员实际相结合工具方法,正达到学习致用。


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主题三:《卓越团队工作坊》

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特聘讲师周文斌


周老师从团队概念引申,讲授团队纪律如何从混沌过渡到井然有序,以及打造团队执行力的重要性。

根据SMART原则,老师课堂上带领所有同学制定下半年团队目标。现场演练四步一 目标设定、二 现状分析、三 发展路径、四 行动计划让同学意识到自己真正想要的是什么?如何实现它?


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#顺利结营

四天课程,从管理者思维到财务思维,团队思维,让同学们拓展了认知,学习到更科学学习工具和方法,同时结合实际工作中运用,收获满满。


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课程虽然结束了,真正学习才刚开始,期待大家持续精进,成为一个终身学习者,为长园共创创造更美好的明天。


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