2020年初，一场突如其来的疫情打乱了我们的步伐，但是随着国内各地病例数的清零，我们的城市也开始逐步重启，乐观来说，疫情快过去了，企业都将逐步恢复；悲观地说，后疫时代，“大考”才真正来临！企业一把手不能倒，要提升“一把手”心力，企业战略不能乱，保持企业战略的定力，这样才能使得企业更具实力。
2020年3月29日力合教育五星领导者训练营线上直播课程第二课由资深战略专家刘洪兵老师主讲的《后疫时代——一把手的战略思维与战略突破》专题答疑与实践指导学习圆满结束。
后疫时代，中小企业面临哪些难题与焦虑？什么是战略？怎样运用战略思维思考企业未来发展？企业复工到复苏的策略有哪些？企业战略转型的关键策略是什么？这些在3月25日我们第一次直播当中，刘洪兵老师已经给我们进行了详细的解读。
而本次线上课程主要是将企业战略管理模式的实操工具与方法放在线上分享，希望在疫情后让大家更好的学以致用，将战略管理理论更好的落地，更好地运用于企业经营管理实践中。
刘洪兵老师在谈到变动环境中的企业战略思维与创新时，他表示战略就是基于过去和现在对未来的一种定位、路径选择和连贯性行动！通俗讲，战略是让大家合理获取财富，保持财富并且让财富持续的一门学问。文雅说法是，让我们做正确的事和正确地做事。接下来他以部分同学提交的二项作业：《抗风险系统测试表》和《战略突破导航表》为例，对相关企业针对性的给出了相关的战略管理的建议。
高于行业平均值，具体的抗风险系数：略。
抗风险建议：加强人才与流程管理。
战略突破发展建议：
1、理性分析受影响的渠道；
2、调整渠道结构，平衡渠道利益；
3、争夺终端流量业务员变成直播员对合作伙伴及终端用户进行直播营销；
4、盘点产品特质打造爆品拉动产品销售；
5、寡头垄断市场，市场占有率比利润重要，现金流比利润重要。
处于行业平均值，具体的抗风险系数：略。
抗风险建议：核心要素在于人才和产品，识别人才，凝聚人才。
战略突破发展建议：
1、供应链上下游分析；
2、产品的定位与独特价值主张提炼；
3、以小做精，以精做强，以强做大。
处于行业平均值，具体的抗风险系数：略。
抗风险建议：企业的创新机制与二次创业
战略突破发展建议：
1、注意国内市场开发；
2、识别出核心竞争力；
3、从产品到服务再到系统解决方案；
4、强化服务能力。
高于行业平均值，具体的抗风险系数：略。
抗风险建议：加强公司管理运营体系建设，减少对创始人依赖。
战略突破发展建议：
1、专网无线通讯与公网无线通信的市场区隔；
2、识别核心竞争能力；
3、融入数字化大趋势。
本次直播，刘洪兵老师也回答了部分同学所感到困惑的问题，整理如下，分享给大家~
五星领导者训练营，刘洪兵老师将思考与制定战略管理的模型、方法和工具，用既系统又有条理的方式教给了大家，同时授课时不乏生动形象的示例。接下来是4月1日晚上19：00-21：30，力合教育特别邀请到中南财经政法大学教授杜鹏老师为我们带来《直播与社群盈利时代的营销思变与市场突围》课程。疫情是会过去的，5G时代也是会过去的，永远存在下一个新时代的到来，我们探索的不是某个具体时代的规则，而是整个人类社会的未来式！
敬请期待！
