课程回顾丨透视行业前沿热点，共话企业高质量发展 —— 深能环保中层副职培训精彩纪实（一）

李倬舸董事长亲切而富有洞察力地分享了集团主要发展战略和近期重点工作，并为大家详细剖析了公司面临的内外部环境和未来发展方向。

他指出，面对新市场、新业态、新模式、新技术的涌现，以及不断变化的地缘政治，公司面临着新的挑战和困境。客户需求的变化，促使公司的战略思维也随之调整。李倬舸董事长强调，集团已成为“深圳第四张名片”，其中公司的贡献尤为显著，特别是在参观接待方面，公司圆满完成了各项接待任务，赢得了广泛赞誉。

李倬舸董事长提出，公司定位为科技型公司，要全面实现数字化，公司的数字化转型已经有10年的历程。围绕行业信息化管理标准缺失的问题，实施了行业首个垃圾焚烧厂智慧信息系统(Wisdom-Information System)简称“WIS系统”，使我们的办公效率提升超过50%，设备可靠性提升20%-30%，设备生命周期延长10%，并获得了全国“质量标杆”奖，进一步巩固了我们的行业领导地位。与此同时，业务数据化也全面提升，为智能决策与运营提供了强有力的支持，数字化成为了公司发展新质生产力的核心引擎。

目前有两个发展方向供大家思考：一个是环卫机器人，这不只是单体机器人，而是要大胆创新、实现机器人系统协同模块；另一个是数字化转型，这就要求“跨界”，用数字化和传统业务积累做跨界，用数据作为中转站，打造融合创新的生态系统。

李倬舸董事长强调，展望未来，数字化转型的趋势将向智能化转型，尤其是大模型与生成式AI的应用将引发深远的行业变革。我们将加大对数据智能的投入，构建更智能、更灵活的数字化业务能力。同时，加强与生态伙伴的合作，推动行业数字化生态的共建，以确保市场中的持续领先地位。这一转型不仅是技术层面的升级，更是企业核心竞争力的重塑。因此要实现以上目标，需要强化数字化人才的培养与引进，形成高素质的数字化团队。

李倬舸董事长的观点不仅体现了他对当前形势的深刻理解，也展现了他对公司未来发展的前瞻性思考。

在互动环节中，参训干部们就工作中遇到的困惑提出疑问、虚心请教，李倬舸董事长耐心解答，并对大家提出的问题进行了深入剖析和指导，提供了宝贵的建议和思路。

在这场交流中，李倬舸董事长的话语贴近生活，同时也对中层干部提出了要求：他期望中层干部能在理念上与时俱进，在能力上不断提升，积极拥抱跨界融合的新趋势。

这次培训为中层副职干部搭建起一座宝贵的学习与交流的桥梁。大家利用学习机会积极沟通、深入交流、广泛探讨，实现资源共享；相互学习、共同促进、汲取彼此之长、共同成长。期待在全体员工的努力下，环保公司能够在接下来的发展中创新管理模式、革新工作态度、开拓全新业态、拓展业务领域，从而在变革中寻找机遇，在创新中实现跨越。

 

内容来源：深圳能源环保股份有限公司

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