高级工商管理助力小熊U租：从第二次升级到完成京东领投数亿元D1轮融资丨同学之声（第三期）

“北有中关村，南有华强北”，2001年我来到深圳后就进入了华强北。

我们公司其实经历了三个阶段。2004年我们创建了凌雄科技有限公司，在2004年到2008年主要是从事的贸易，相当于电脑的销售。当时在全国二十多个城市里，建立了五十多家门店。到2008年的时候，公司面临着市场上互联网电商的崛起。天猫淘宝和京东出现，让我们认识到未来代理制或者是层级比较多的分销方式会逐渐被取代。

所以我们做了第一次的转型，转为IT技术服务整体的解决方案，现在叫短租。为展会、会议这种有临时性需求的企业，提供IT整体的解决方案。2012年的时候，我们占了全国算是最大的市场份额。我们也是在2010年年底的时候跟清华接触了，到今年刚好10年了。

2011年，我正式去清华高级工商管理班上课，回来之后我们又做了第二次的升级 ，为企业提供IT办公的整体的解决方案。到2017年2018年的时候，我们才真正形成了全产业链。在2018年五月份，公司拿到了京东和达晨的融资。

企业在转型的时候，同时也是企业人员在快速扩充的时候，我们面临着管理上的挑战。所以当时我们对比了一些课程，认为清华的高级工商管理有比较全面的课程，涉及到治理企业的人力、财务、组织行为和市场营销，这些课程对我们有很大的帮助，像管理类的本科课程一样比较全面。

印象最深的两个课程应该是财务和组织行为学。以前公司规模不太大的时候，收入刚刚过亿，我们对财务没有太多的理解。上完财务课程后，我们对财务才有了比较系统的理解。课程对我们的观念转变挺大，上课后才认知到财务它不是会计，不是做账的，而是对你的经营能够产生指引的方向。你所有的经验应该是用数据来说话，后期的话财务还能够反过来对你经营一些指导决定。比如说你投资哪个方向，你要把你的有限的资金用到哪一块，都变得非常清晰。这是我印象比较深的。

第二个课程就是组织行为学，这让我对组织有了全新的认识。当你企业人少的时候，很多决定都是由我去做的。我自己做决定，自己能够承担这些责任就可以了。但是上完课后，我们觉得应该是一群或者是团队去做。怎么去管理和坚守团队，在这个方面我得到了很大的帮助。

我觉得高级工商管理对我最大的改变，是让我对治理一个企业有了比较全面的认识。在公司相对来说比较小的时候，因为创始人的出身不一样，比如说像我们是销售出身，我只关心每年的增长业绩就行了，对组织、对财务、对一些市场分析等等，这些我都没有关注。

通过学习之后，我逐渐变得更加全面地去看待公司，还会看到未来的赛道的一些方向。这些都是学习这门课之后起的变化，从以前只知道怎么去拼市场到后面有了全局观。

我觉得作为企业的创始人角色，应该更多地打开他的边界。 你的认知其实是最难的。

其实我们在讨论的过程中，大家都达到一个共识：学习是非常重要的。只是自己看书是学习，系统化的学习也是学习，交流也是学习，现在学习的各种途径也挺多。学习能够快速打破你的认知边界，能够颠覆你的认知。

我们同学间的学习交流也还挺多的，在企业发展的过程当中，我们也伴随着这种不断的探讨、学习和交流，也在不断地增强感情。保持联系到现在的同学也比较多，我们还说今年2020年是我们相聚清华的十周年，能不能举行一次比较大的聚会。

从心里来说，我认为清华高级工商管理班做得非常好，我的收获也非常大。希望清华的高级工商管理班越办越好，能够帮助更多的创业者们，让他们的企业能够做得更好。