20年只专注家装行业，从小企业做到“深圳老字号”丨同学之声（第二期）

访深圳市浩天装饰设计工程有限公司 总经理   刘经仿

2000年浩天装饰成立，2005年我才真正踏进这家企业参与重组这家企业。企业重组之前是一个很小规模的企业，走到今天，浩天装饰20年了。20年我们一直在做家装这个板块，不断努力去为客户去做服务，用心地去服务客户，守住品质底线。20年历程也获得了不少像咱们研究院对我们这种学术上的支持，也获得了政府以及各方面的一些人员的支持，也获得了很多一些社会上给我们一些好评。我们在2018年还很开心，获得了深圳老字号这样的一个荣誉。

为什么这家企业能走到今天，能有这样的一个品牌影响力，以及我们呈现出来的这样的状态呢？我认为一点是专注我们这20年只做了这一件事情，没有在其他的产业链上去做别的一些过多的一些投资，或者是一些冒险的事情。正是因为我们自己去专注做好家装这个板块，在装修这个细分的链条上，真正去把它做深做透，所以我们才有今天。未来可能在专注聚焦这两个点上，还会体现的更加典型一些。对于其他的行业来说，我个人认为也同样需要在这点上做得更好。

当时,我们正好那时候企业规模很小,大概是五千万左右，这个时候，企业从小规模想慢慢成长的时候，就发现我们管理上遇到了瓶颈，很多专业的管理知识都不懂。我们当时看到深圳清华大学研究院在做这方面的工商管理培训的时候，我觉得我们需要去踏进这样的高等学府，跟我们自己去做更多的一些管理能力链接。然后我们董事长就先学习了，后来我也参与其中，我们约定好：把学习与企业发展链接起来。

让我们感受从技术端口走向专业管理上呈现出来，可以如何把企业做得更规范、更加平稳。收获最大的就是让我们认知到一个企业规范性管理，它需要必备什么样的一些条件。我觉得这是让我们这些传统的小企业创业团队走向规范的路上有一个新的认知。

在深圳清华大学研究院的学习，让我们真正去认识了管理。在当初我们上这课程的时候，我跟邱董约好去上这课的时候，我们当初对人力资源是啥都不懂的。到现在为止，人力资源这个版块对我们还是起到了一个指导作用。到现在，我们的组织架构延续着这一个板块不断的去前进深化。另外一个就是在财务管理上，我们当初的财务管理是非常不规范，也不知道财务的标准是什么。 在经过这个课程学习之后，我觉得企业就通过人力资源组织架构的优化，财务的规范化管理，企业才能够慢慢在这种基础上去走得更好。 这两个课程对我们来说是印象最深的。当然切割营销，以及一些资本运作这样的课程也给我们做了很多助推。

我们班级里边这些同学的资源就是我们背后最大的资源体。 包括同学背后的资源也可以跟我们之间形成一种圈子、一种链接，我觉得这是完全可以的。走过来这十年我也收获了很多同学对我的支持，同学背后的资源的一些支持，包括咱们研究院里边有很多俱乐部相应的一些活动，对我们来说都是一个很大的支持。比如说助学啊、慈善活动啊，我觉得都能够让我们这些做企业的感觉到有一种不一样的回归、不一样的收获。

研究院里边每一年都定期有很多论坛、很多学术让我们不断的去参与。它不是一次的课程，是让我们真的是长期的链接在一起，可以持续去学习，持续去成长。研究院带给我们的资源，不仅仅是学习上的单一资源，更多的是背后研究院的资源给我们做的最大支持。

工商管理20周年也是浩天20周年，我觉得太好了，这个缘分就是这么的巧合的在一起。

我祝贺，工商管理越办越好、越来越优秀。也祝贺正在踏进以及未来将要走进深圳清华大学研究院，就读工商管理班级的这些同学们，来这里能够收获到更多资源，学习到更多专业知识。一起去打创我们自己未来美好的明天！

在深圳清华大学研究院学习期间，老师非常有能量、非常有力量，也对我们学习上做了很多的支持。特别像我们现在班主任龚老师一直都还在给我们做的一些支持。谢谢各位老师的支持。祝老师们越来越有能量、气场越来越高，带着我们做更好。谢谢各位老师！