初创企业到行业标杆：管理者需要系统化的知识体系，全局性的视角丨同学之声（第十二期）

我2005年大学毕业，2007年到惠州亿纬锂能股份有限公司工作。惠州亿纬锂能股份有限公司是2001年成立，2009年在创业板首批上市的新能源企业，致力于智慧能源领域里万物互联的创新型企业。到2018年为止，我们在锂原电池、消费类电池、工业电池以及新能源汽车动力储能电池领域都有比较完善的布局。在工业消费类的电池领域里的细分市场上也做到了行业领先，在动力和储能领域里，我们在部分产品类型里面做到了第一阵营范围。

我们公司的很多高管在过去都参加过高级工商管理研修班的学习，亲身体验过课程的所有内容后觉得课程非常务实，很适合发展阶段的管理干部。它能承担启蒙和助推的作用，让你比较系统地学习企业经营管理活动的全部知识要素，从而进入良好的管理状态。

参加学习后，我觉得课程设计比较科学合理，它给了我们结构化、系统化的知识体系，课程设计比较切合现代企业所需要的各种管理要素，能够结合企业的实际需求，基本覆盖了企业经营的知识技能要素，比如说营销、税务、财务、供应链、法律、人力资源管理与组织行为、谈判等等。我们在企业经营活动中所需要的知识和技能，在课程中都有比较系统的介绍，还有在不同领域里最需要关注的重点和工作方法，以及老师们过去的教学和实战经验，包括他们认为非常有价值的一些工具和实践方式。对一个企业管理人员来说，这种系统化的知识结构，是非常有必要学习的。

让我印象深刻的是任建标老师的供应链课程，他非常清晰地讲述了现代供应链与传统供应物流体系之间的差别，让我们理解了互联网经济模式下为什么平台型企业的供应链竞争力会远远强于传统的制造业，同时还告诉我们在互联网经济下应该如何变革你的供应链。学习前后我的转变非常大。

现在我看问题和面对企业经营活动时的眼界和视角变得更加开阔。因为课程给了我全局性的知识结构，让我能以更具全局性的眼光来看待我们企业经营活动中需要解决的问题和未来，规划更长远的战略，这都需要知识的积累和沉淀。经过学习后，我的知识短板得到了补充。过去我不太熟悉财务、税务和营销，但它们都是企业经营中非常重要的部分，一切的企业经营活动都要以财务指标来表现，都要以挣钱为最终目的。如果不能看懂财务指标，就无法理解销售活动对财务指标的影响，更加无法在企业经营发展中做出正确的决策。

我们组织过一场同学们到我们企业的参访活动，在参观过我们现代化的生产车间后都说我们车间比他们家还要干净。参访企业的活动除了可以促进同学们的互相了解之外，更多的是增进了对不同行业的理解。我们同学参观了我们的企业后了解到新能源电池的诞生历史，加深了对这个行业未来发展的理解，也了解了新能源汽车这个即将走进千家万户的产品。

我参加高级工商管理研修班的学习已经将近两年了，依然非常感谢班级和老师给予我们非常好的学习环境和课程。我希望高级工商管理研修班能让更多大湾区的创新型企业和创业型企业受益，能提高这些企业的竞争能力。