班级活动丨制造业坚守者——超讯电子成就路径探秘

发布者:力合教育浏览次数:12发布时间:2024-06-20


2024年5月25日,力合教育资本经营59班的同学在班长彭德芳的带领下走进袁巍林同学的精密配件制造企业——东莞市超讯电子有限公司(以下简称超讯电子)。

关于超讯

超讯电子成立于2010年,是一家为消费电子设备提供精密连接器及精密零组件产品与服务的国家高新技术企业、广东省创新型中小企业;从创立十几年来,陆续成立了子公司:广东精时精模科技股份有限公司和东莞市超讯精密五金有限公司,致力打造成为塑胶、五金、连接器、模块化组装以及整机硬件服务商。面对不断发展变化的市场环境,超讯企业始终坚持以“精工、精品、精心、精诚”为发展宗旨,以市场需求为导向,不断革新技术推动企业在不同行业生产应用创新,获得多项实用新型技术专利,创造巨大价值。
 


 

这次同学一行走访了这三个精密件制造工厂(超讯电子、精时精模、超讯精密),深度了解超讯企业的发展历程、企业文化和生产工艺等。参观过程中,大家对创业过程、管理理念和实体工厂发展等问题充满兴趣,并展开了积极的交流和探讨。

交流分享亮点

参访同学就一些关注话题展开提问,袁巍林分享亮点:

关于企业效率

袁巍林:“我们想让生产制造中的冲压、电镀、模具、注塑、组装等几道上下游工序,从工序部门发展成为一个个独立的工厂,同时分别聚焦于这些领域,形成产业链上下游服务平台,帮助客户简化工艺流程。”
 

关于企业老板的时间管理

袁巍林:“我现在80%的时间都是在找人才和资源,20%是用于业务。我认为现今的企业首先要解决人的问题,持续保持找适合的人才、匹配的资源的状态,为企业提供源源不断的新生力和生产力。”
 

关于员工工资薪酬和员工成长

袁巍林:“我们曾经花了一段时间思考部门员工工资收入是否可以超过部门主管收入、员工到了公司该如何学习成长的问题,并和团队统一了意见:当一个下属干的活比你多,解决问题比你多,技术比你厉害,或者销售业务做得比你多的时候,他为什么不能收入上浮甚至超过部门主管?如果按照过往职业等级制度,很多时候下属收入会有所限制或不能提高,那他们成长、学习的动力就不会持续增长,能力也就不能持续提升,最后也不会利于企业发展。”

关于客户关系

袁巍林:“很多时候客户真正的是希望你帮他解决问题。当你不能帮他解决问题时,关系再好,也只会止步于备选供应商而已,甚至会因为无法解决问题而对他造成麻烦。对于客户来说,他们的目标是必须找到一家靠谱的问题解决商,而我们要做的,就是必须给客户传递可以合作的价值,让他无后顾之忧。” 

授牌仪式
 


 

活动的最后,由班长彭德芳代表资本59期授予超讯电子标杆学习企业牌匾,感谢其为班级提供精彩的交流分享平台,让每一位参与活动的同学都收获满满。

(以上内容由资本59期朱丽萦同学提供,仅代表其个人观点)
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