高级工商管理研修班20年 20年 我们坚守教育培训的初心 20年 我们用点滴行动在践行 20年 继续努力前行 恰同学少年 光辉岁月 你我一同见证 回首过往 步履坚定 不断前行 展望未来 目光如炬 培养一流人才 高级工商管理研修班167期 深圳市洪堡智慧餐饮有限公司 总经理 李林渡 很多实践的认知没有通过理论的梳理和整个认知框架的建立往往是分散的不成系统的在面对和处理管理上的问题的时候就会容易出现缺乏因果逻辑凭灵感处事不容易形成一个持续性的决策动作通过工商管理的学习之后因为这些学习包含了管理的方方面

学习 的意外收获 多于课程价值本身 访深圳市朗科科技股份有限公司事业部总经理 罗伯淋 同学是高级工商管理研修班165期的学习委员。公司主营业务为存储产品的研发生产销售和专利运营，作为中国最早的存储行业上市企业，朗科拥有良好的发展潜力。但在来清华之前，在营销体系的规划中，一直有些问题困扰着公司发展，导致产品和营销体系的发展，进度不尽如人意。自从他参加学习以后，公司的管理成效和营销业绩每年都在同步增长。特别是最近几年，公司实现了人才架构的梳理和销售业绩超50%的增长。 视频版访谈

国内自创品牌 力压 进口品牌： 利他精神的决胜之道 访泰创科技股份有限公司 销售总监 潘润钿 高级工商管理研修班178期的潘同学直言，每门课都很有用。以前都是很盲目的，想到什么做什么。但是来这里学习以后，就有了一个思路，有了一个体系或者说一个完整的思考。对很多事情的底层逻辑和规律都清楚了，那样很多逻辑就更简单了。比如说以前没有学习的时候觉得“为什么员工这么不听话”，但是学了心理学之后，就明白员工是有温饱需求的，没有解决温饱需求是很难和他们去谈理想的。 视频版

初创 企业到行业标杆 ：管理者需要 系统化的知识体系，全局性的视角 访惠州亿纬锂能股份有限公司 副总裁 桑田 高级工商管理研修班175期的桑田同学来自人才密集的新能源行业，需要管理人员具备挑战自己和不断更新迭代的状态。以往大家都是从很多碎片化知识和实践过程中的失败和成功的经验中学习，但是缺乏一个系统体系化的学习，而学校的这种学习就很有系统性，有很好的知识体系和架构。在清华的学习，让自己保持了持续学习的状态，并且得到了知识的提升。 视频版访谈 个人访谈 我的心路历程 我2005年

翰宇药业执行总裁： 一位领导的学习 ，能带动 整个公司团队的提升 访深圳翰宇药业股份有限公司 执行总裁 余品香高级工商管理研修班170期的余品香同学，是深圳翰宇药业股份有限公司的执行总裁。在评估了多个大学提供的EMBA课程体系后，她觉得清华的高级工商管理研修班体系很全，实用性也更强，所以就选择学习这个课程。在学习过程中，她可以马上就将获得的知识运用到工作中，在学习了沙盘演练课程后，她将这个工具带到了公司，在跨部门解决问题的时候，用这个工具来分析，对团队之间彼此合作，以及团队能力提升方面都非常有用。

在 跨界 中 突破 传统房地产企业的 盈利模式 访深圳市花样年产业投资管理有限公司 负责人 杨骏 杨骏同学是高级工商管理研修班180期副班长。有近20年的工作经验，参加工作以来很少系统学习的他在传统的房地产企业已经习惯了传统的盈利模式，但是传统的盈利模式需要突破。他困惑于如何保证产业地产的现金流问题，如何帮助老板在现在不断变化的新环境下更好的做好生意，如何不断创新和适应变化？如果思维一成不变是不行的，所以要去学习，开始是想去学习带学位，要考试的班，但综合考虑时间和精力，还是先从研修班开始，

从行业中 突围 需要 着眼于未来 访广东宝通玻璃钢有限公司 副总裁 何世骈 何世骈同学是高级工商管理研修班180期的学员。 在还没报读高级工商管理课程之前，他说自己都是根据以往自己的经验去做，没有跟其他有管理经验的人进行过系统性的沟通和培训。他是理工科出身，做管理时都是依靠自己的直觉，没有系统化的归纳。高级工商管理研修班课程给他很多触动和启发，让他思考应该如何对公司的整个管理、架构和运营进行调整。随着企业的不断壮大，架构会越来越臃肿，如何更新企业架构去适应市场，就需要提高管理者的管理水平。

在奋斗打拼中：从 媒体 跨界到 大族控股 房地产高管 访大族控股 副总经理 杨洋杨洋同学是高级工商管理研修班172期副班长。当初选择来报读工商管理的原因，一方面是受到童星桦同学（紫荆同学会主席）的影响及推荐，他也是浙江金华商会主席，杨洋同学是商会的秘书长，平时在一起开会交流的时候，发现童主席的一些理念、观点都发生了特别大的改变，了解后才知道童星桦原来是在这里学习，而且杨洋个人也觉得，无论成长到什么阶段，无论成功与否，学习是最重要的。 视频版访谈 我的心路历程 我最开始的时候